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子的决策，办公室主任要带领工作
员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任。
“三是来自集团内部各有关部门的。集团员工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际
况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。”
“嗯……”孙东凯点点
：“说下去。”
“管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下两个方面。一是文书管理。尽管集团内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄
送和形式主义。
“二是事务管理。办公室作为集团内部的事务
办事机构，办公室主任作为这个机构的负责，应该说是事无巨细，都要认真
办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为几天员工提供生活服务的有关事项……”
我边想边说：“对于这个办公室主任的协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。”
我想到哪说到哪，神侃了一番。
听我说完，孙东凯淡淡笑了下：“你刚才说的都不错，很具体，很有条理……不过，你说的这些都是理论的东西，都是本本上的，在网上我估计随便一搜都能找到。”
我咧嘴笑，不错，这些百度一下是很容易找到的，我当然知道这写都是本本上的东西，但他既然问我，我只能如此说，我必须要让自己的话有一定的高度，不能谈。
“我来给你说几点实用的，这都是从实践中得到检验的。”孙东凯笑着说。
我看着孙东凯，听他说。
“做党办主任，首先你要懂得识别和判断你手下的是哪种，针对不同的用不同的方法来驾驭。上班的时候要将他们当成你手里的棋子，树立威严。下班的时候，你要主动与他们沟通，让他们知道你还是平易近的。最重要的一点，你的心胸必须要宽广，才能容得下别。”孙东凯说。
“哦……”我点点，突然想起一个问题，我是党办主
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